配资优秀股票配资网站蒙牛连续五年斩获“拉姆·查兰管理实践奖”

10月15日，在第十届“拉姆·查兰管理实践奖”评选中，蒙牛集团凭借卓越的战略与管理实践案例获奖，为本届唯一登榜乳企，也是蒙牛连续第五年登上这一中国管理实践领域的权威榜单。

拉姆·查兰管理实践奖被誉为“中国管理界的奥斯卡”，案例征集由哈佛商业评论中国发起，集结了中国顶级商学院组成的强大评审阵容，由30余位知名教授、学者全方位研讨企业案例，从数百余篇案例中择优表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者，成为中国管理实践领域的权威评选。

本次蒙牛集党委副书记、高级执行总裁李鹏程，凭借《守长期韧性夯管理根基——蒙牛“一体两翼”战略下管理升级与战略落地实践》案例，荣获杰出奖。

近年来，全球经济周期性波动加剧、消费市场迭代速度加快、供应链不确定性上升，叠加AI技术对全产业的深度渗透，管理韧性与长期主义能力，已经成为企业穿越行业周期、实现高质量发展的核心要素。

面对这一行业命题，蒙牛集团2024年提出“一体两翼”战略：以满足消费者营养需求为价值锚点，将做优做强常温、低温、冰淇淋、鲜奶、奶粉、奶酪这六大核心业务确立为“一体”基本盘，把创新业务、国际业务突破作为“两翼”开辟全新增长空间。

“一体两翼”战略的落地实施，对蒙牛的组织、运营、人才等方面都提出了更高的要求。在这一战略的引领下，蒙牛启动“管理升级、战略落地”系统性变革，将“提升组织能力”作为改革主线：推动企业发展逻辑从依赖个人、团队转向依托组织与系统，搭建起适配乳业全产业链特征的管理体系，保障战略蓝图真正转化为企业实际经营成果。

本次管理升级是一项庞大的系统工程，蒙牛把组织能力建设作为战略落地的根本支撑，依托“天生要强”的文化基因，启动全维度管理升级——从组织领导力、数智化运营到人才生态，三大维度同步发力，将个体和团队能力沉淀为组织流程，系统破局让战略在执行中持续见效。

重塑领导力与组织变革

蒙牛坚持“管理认知”与“组织机制”同步迭代。一方面，持续在干部群体中树立变革思维，系统搭建全方位领导力发展体系，让韧性发展和长期主义成为管理共识；另一方面，依托管理升级变革项目推进组织流程标准化建设，实现组织走向流程治理、全局协同、赋能引领的发展格局，让组织既有秩序、更有活力，夯实蒙牛高质量发展的组织根基。

升级数智化运营管理

乳业作为横跨三产的复杂产业，数智化不能停留在IT工具层面，必须深入业务内核。蒙牛通过全面推进人工智能、大数据、物联网与全产业链深度融合，实现了产业效率跃升。蒙牛宁夏工厂是典型代表，该工厂作为全球液态奶行业首座全数智化工厂，实现“从厂长指挥工厂，到算法指挥厂长”的智能制造新模式，被世界经济论坛认证为乳业“灯塔”。

夯实“BLOOM”人才发展生态体系

人才是蒙牛的第一资源，在“让牛人绽放”的核心价值观理念统领下，蒙牛以“LOVE+”人才标准为统一标尺，融合“4B”策略构建敏捷型、全球化的人才供应链。着眼六支面向未来的人才队伍，分层建设培养载体：以“犇腾项目”和“蓝海计划”双线锻造领军型管理梯队；面向青年人才搭建加速青年任用发展的成长体系；面向国际化人才构建“选、育、派、回”全周期闭环的海外人才体系；同时，以全面薪酬绩效激发队伍活力，以“值得”数字化学习平台提供能力跃升，从理念到标准、从项目到机制，让每一项扎实举措落位在每位牛人的成长轨迹里，也为蒙牛的战略执行提供了源源不断的人才活水。

从管理升级到经营韧性，成效持续显现

通过管理升级的持续推进，变革成效逐步显现，“一体两翼”战略协同价值持续释放。在2026年这个行业“触底和拐点之年”，蒙牛交出了亮眼的成绩单。

2026年上半年，实现收入448亿元，同比增长7.8%；经营利润达36.8亿元，创历史新高；归母净利润达23.7亿元，同比增15.9%；可比归母净利润26.91亿元，同比增长31.52%，核心经营指标增速大幅度跑赢行业。其中，六大核心业务全线增长，鲜奶、奶粉、奶酪三大板块更是取得超30%的高速增长。

这份成绩的背后，是管理变革带来经营质量与组织效率的全面提升。而这套经验也早已不止是蒙牛内部的改革实践，而是沉淀形成乳业穿越周期可复用的管理范式，这与拉姆・查兰管理实践奖倡导的底层逻辑高度契合。

拉姆・查兰管理实践奖的价值，不止于表彰优秀企业，更重在搭建管理实践互学互鉴的开放平台。《哈佛商业评论》中文版会将获奖优秀案例汇编出版，把企业一线实战经验固化为可复用的管理知识，沉淀实践精髓，为各类企业提供学习参照，持续推动本土管理实践迭代变革，最终涌现越来越多具备世界级水平的管理模式。

“过去十年，这项评选见证了中国企业从机会追逐走向能力深耕。无论时代如何变化，源于真实世界的管理智慧，永远是企业穿越周期最可靠的力量。期待下一个十年，更多中国管理者躬身实践，在变局中创造管理成果。”全球知名管理咨询大师拉姆·查兰先生说。